BYOD et des entreprises IT

Le BYOD acronyme, Apportez votre propre appareil (apportez votre propre appareil) provient de la plus populaire BYOB: Apportez votre propre bouteille , certains restaurants et bars ont commencé à être mis en œuvre dans les années 70, permettant aux clients d'apporter leur propre bouteille de vin, et ils ne payer un droit de bouchon de bouchage. De là, l'acronyme est devenu populaire dans l'organisation de festivals de toutes sortes: aller à la fête, et de gagner une bouteille de ce que vous voulez boire, où le «B» devient souvent définitive dans la bière, Booze, ou tout simplement les boissons .

Dans les environnements d'entreprise, l'BYOD a été connu pendant longtemps , et, en fait, commence à se généraliser à l'horreur de nombreux administrateurs et départements informatiques. Il est estimé que les Etats-Unis, plus de 70% des entreprises qu'ils soutiennent les programmes BYOD d'une certaine sorte . La tendance est, si l'on pense, toute la logique du monde: il ya quelques années, les environnements d'entreprise ont été nettement en avance sur les environnements personnels. Il était normal qu'une personne a son premier contact avec un ordinateur, il est arrivé à son poste, et votre ordinateur portable, si vous avez obtenu, ou un téléphone mobile, que ce matériel a été fourni par votre entreprise.

Avec le passage du temps et de l'évolution de la technologie, ce phénomène a été complètement inversée: quand il ya plus de gens à utiliser le travail sur ordinateur est d'évoquer le passé: des outils dépassés, des méthodologies restrictions archaïques et inefficaces de toute Type raison de protocoles de sécurité stricts, etc. Avec l'arrivée de la première génération de l'environnement digital natives d'entreprise, le contraste augmente encore plus et devient progressivement plus difficile à gérer: demander aux employés de faire un downgrade techniques quand ils atteignent leur travail ne semble pas stratégie très durable .

Dans de nombreuses entreprises, la pratique a commencé comme le caprice d'un gestionnaire: les gens qui pouvaient se permettre hiérarchiquement, et sont apparus avec leurs dispositifs obtenus par leurs propres moyens, destiné à intégrer dans leurs outils. Il était difficile de dire quand il était en fait un "caprice", un "symbole de statut« A »parce que je peux», ou lorsque l'utilisateur fait obtenu un bonus de fonctionnalité, mais l'échelle est devenue la porte qui a commencé La plupart des exceptions. Dans de nombreux autres cas, les "rebelles" qui voulaient utiliser leurs appareils ont été trouvés avec un «ne peut pas être et il est impossible", et a opté pour des formes de lutte plus ou moins militants, ou abandonner et utilisé pour transporter deux appareils ci-dessus. Mais avec la popularité croissante de l'informatique à la consommation ou de consumérisation de la technologie, la marée est devenu pratiquement impossible à arrêter. Beaucoup lieu le tournant de l'arrivée de l'iPhone en 2007. Des légions d'employés viennent armés de toutes sortes d'appareils, prêts à l'assaut du bastion de ce qui avait été un environnement entièrement contrôlé. La reconnaissance d'exceptions, dans de nombreux cas, il est maintenant l'acceptation: rendre les politiques de dépenses acceptables sur les appareils, et même des systèmes mixtes qui permettent à l'employé de recevoir une affectation qui peut être complétée par vos propres si vous voulez un autre périphérique.

Évidemment, le BYOD apporte toute une série de problèmes, au point que certains y verront une abréviation pour Apportez votre propre désastre . La gestion d'un parc hétérogène signifie renoncer politiques de gestion des dispositifs communs, accroître le soutien et les besoins d'entretien, ajouter un nombre inconnu de failles de sécurité et, presque certainement, augmentation des coûts. Pour de nombreux administrateurs système d'entreprise, la tendance est un véritable cauchemar. D'autre part, difficile à fixer: camp sur la politique prussienne est censé être moins attrayant quand il s'agit d'attirer des talents, de la lutte de résistance constante et savoir que d'une façon ou d'une autre, il est contre le temps.

La pratique fondamentale qui semble être la différence entre les sociétés dans lesquelles BYOD fonctionner correctement traiter les problèmes subis est la documentation. Créer un référentiel d'information accessible aux employés pour trouver toutes sortes de conseils, pratiques et procédures ou à utiliser les dispositifs qu'ils jugent appropriées. Plaidant «objecteur» de l'informatique d'entreprise est un degré d'engagement personnel, et peut être vu comme un problème terrible qui a besoin de «discipline» (impossible dans de nombreux cas, en fonction de la position hiérarchique de la personne) ou comme une occasion d'apprendre de pratiques que la personne se développe. Wikis collaboratifs générer des solutions aux problèmes communs, les procédures et les configurations recommandées pour réduire les coûts de soutien, obtenir des conditions favorables avec des sociétés externes pour la maintenance, le développement des réseaux d'experts dans chaque système ou appareil pour résoudre les problèmes ou tirer parti de ses fonctionnalités, etc. sont des questions fondamentales qui peuvent entraîner un changement de politique qui semble être lentement se transformer en un oui ou oui. Dans l'esprit du département des systèmes sera aussi un grand succès: au lieu d'exprimer une attitude de résistance ou «exceptionnelles toléré", embrasser un état d'esprit constructif et collaboratif, le service d'un employé dont les besoins et les habitudes sont en constante évolution.

Les entreprises ont beaucoup à gagner de l'acte d'apprendre à développer leurs activités dans un écosystème technologique doté d'une diversité croissante: la diversité aujourd'hui, chaque jour, commencera à partir de leurs propres employés.