Cartes, la tarification dynamique et la concurrence dans le réseau

En Octobre l'année dernière, après plusieurs années de libre, Google a décidé d'imposer un prix à ceux qui ont été l'aide de Google Cartes applications ci-dessus d'un certain seuil : ceux qui génèrent plus de vingt-cinq mille charges de cartes à jour que Google ne 0,35% du total des demandes en utilisant leur système, ils doivent payer quatre mille dollars pour chaque cargaison.

Le déménagement a provoqué un exode des applications à OpenStreetMap , le «libre wikimapamundi", un projet de collaboration alimenté par ses utilisateurs, un exode qui a frappé précisément ces applications populaires et donc généré un certain "effet" sur d'autres . Cela a aidé, bien sûr, un niveau plus élevé de développement de OpenStreetMap , qui est devenu de plus en plus considéré comme une alternative digne de considération et avec une progression intéressante vers la maturité.

En outre, de nouvelles conditions a conduit à une alternative qui très probablement ne serait pas survenu, mais pour un tel changement: Apple a décidé de développer son application propre carte avec des partenaires technologiques, notamment TomTom et d'autres fonctions que Waze , Getchee , Localeze , cartographie urbaine , DMTI et services MapData .

Le résultat a été extrêmement intéressant: Google, une semaine de Google I / O , a pris la décision de annoncer une réduction de prix de son API à partir de quatre dollars à cinquante cents par mille charges . C'est vrai: 4 $ à 0,50 $, en un seul mouvement . La réduction est remarquable pour ce qu'il a de illustrative de l '«économie de réseau» et la valeur de la variable prix, l'un des quatre connues "P" du marketing mix : un produit gratuit qui ont décidé de passer à un prix fixe base - éventuellement - dans les calculs de coûts et l'élasticité de la demande, et pour tester l'effet que le prix a eu sur la base d'utilisateurs, a décidé de réajuster le prix environ sept mois après avoir proposé une réduction de celui-ci près de 90% . Une combinaison de produits virtuels et des marchés avec l'évolution très rapide en termes de concurrence dynamique et le comportement des clients, ce qui donne une idée de ce que signifie la concurrence dans de tels environnements.

Puis un prix drastique coupé à inverser la fuite des clients vers d'autres applications? Avec sa décision, Google non seulement encouragé le développement d'alternatives, mais a généré une attitude de défi, la preuve qu'un marché de développement dominant n'était pas une bonne idée pour tout le monde. Le scénario à sept mois de la décision ne peut pas être plus inquiétant: une alternative qui pourrait ouvrir un très bon résultat dans la migration de la valeur - par l'approche de la bataille entre Britannica et Wikipedia par rapport Encarta - et un concurrent puissant avec des partenaires solutions de rechange importantes et cela est raisonnablement faisable.

Ce que Google envoie un signal au marché avec un tel changement radical dans le prix de votre produit? De toute évidence, il s'agit d'un aveu clair que les estimations et la stratégie élaborée pour le calcul du prix précédent n'était pas trop bon: peut-être ont posé un prix beaucoup plus bas dans un premier temps, surtout venant d'une situation d'années d'élections libres, aurait diminué l'incitation à développer de nouvelles alternatives, et peut-être aurait permis à Google de maintenir son quasi-monopole pour plus longtemps.

Sur Internet, les choses bougent très, très rapide. Pour tous.