The 5-réaction en phase de sociétés aux produits Apple

Apple peut être décrite comme une société qui à travers son histoire a été innové comme responsable de plus d'une industrie à avancer. Que l'innovation n'est pas seulement de fabriquer de nouveaux produits mais qui ont la vision de se concentrer sur le marketing comme un produit sans perdre l'accent sur la convivialité, l'utilité et la stabilité.

Exemple de certains des produits que Apple a complètement changé le paysage de l'industrie:

• Apple Macintosh, qui a changé la façon dont les ordinateurs ont été conçus.
• Mac OS X, qui a réaffirmé la simplicité, la convivialité et la stabilité d'un système d'exploitation.
• iPod, changeant à jamais le paysage musical et la façon dont nous écoutons de la musique.
• iTunes Store, où le test de latence mai vendre de la musique / film / télévision en ligne et ne pas utiliser des moyens physiques.
• iPhone, qui a transformé la façon dont nous utilisons les téléphones intelligents.

Tout au long de l'histoire des sociétés ont souvent une réaction assez curieuse de l'Apple commercialisé idées qui pourraient être décrites en 5 phases.

1. Jeter: Droit des sociétés, après une grande publicité, en particulier la concurrence de rejeter immédiatement de l'importance ou la pertinence du produit, disent qu'ils ne causent pas d'impact réel et que restera dans les mémoires comme un échec. "Dites-moi la grande différence entre un téléphone et une tablette" dit l'autre jour Erich Schmidt (PDG de Google) quand je demande à propos de l'IPAD.

2. Déni: Les ventes croître et d'influencer le produit devient apparente dans la culture, des changements dans la stratégie commerciale de représentants des sociétés, certains nient que cela se produit à nouveau nier que Apple a contraint l'industrie à répondre aux « haute ventes à l'étranger de l'appareil / / logiciels de service. Steve Ballmer (CEO de Microsoft) en 2007: «Il est impossible que l'iPhone va obtenir une part de marché significative, il n'ya tout simplement aucun moyen '

3. Attaque: Quand le succès le nouveau Apple est une question de cours et tout le monde est clair que vous avez fait quelque chose de bien, la concurrence tend à attaquer les caractéristiques et ce-qui-ne-it-différent. Quand personne ne prête attention aux plaintes, puis passer à attirer l'attention sur les limites, des insuffisances et des problèmes. Verizon / Motorola même fait une publicité pour promouvoir le Droid attaquer l'iPhone.

4. OK: Après l'arrêt, nie et attaque, le produit / service / logiciel en question est l'acceptation. Qui tend à se produire un an et demi plus tard, alors qu'il est évident que toute tentative visant à concurrencer, obtenir quelque chose de similaire ou avoir les mêmes chiffres de vente pas eu le succès souhaité. Des déclarations de certains représentants semblent montrer du respect pour le travail d'Apple et comment ils "joué le jeu.

5. Copie: Enfin, lorsque ce produit, un service ou un logiciel réalisé par Apple devient une norme de genre, car les gens veulent utiliser seulement que, les notes de passage quelle que soit la copie Apple a fait. Microsoft copié le Mac OS X, sont des acteurs MP3 similaire à l'iPod (ont-ils été mis à trouver des photos de la pré-MP3 iPod?), toutes les marques de téléphones mobiles (et opérateurs) veulent avoir sa propre App Store, RIM BlackBerry obtient un touch-phone écran sans clavier physique, est Android, Windows Mobile 6.5 et un long etcetera.

Il ya clairement les exceptions à cette règle, et bien sûr, réagissent pas tous le même (le cas le plus évident serait la manière que Bill Gates a déclaré la première fois en utilisant un iPod) mais je pense que c'est la façon dont l'industrie réagit habituellement. Avec l'iPad nous sommes actuellement en phase 1, mais dangereusement proche de 2.