BusinessWeek, Bloomberg vendues à prix d'aubaine

L'un de mes magazines préférés de toute vie, une autre citation que généralement telle que, pour plusieurs années est venu à l'heure chaque semaine sous ma porte: les articles tendent à être rigoureux, complet, documenté, avec de bonnes analyse, idéale pour un contact bien informé en premier.

Quatre-vingts ans d'histoire et de journalisme de très bonne qualité, vendus à un prix ridicule par Bloomberg estime entre deux et cinq millions de dollars en cash plus reprise de dette et les perspectives en ligne avec terminaisons contrat possible. Les projections pour BusinessWeek cette année a souligné un chiffre d'affaires de cent trente millions, et des pertes de plus de quarante ans. Il est encore, sans doute, une décennie difficile: en 2000, certains analystes venu à estimer la valeur de la revue, qui avait des bénéfices d'exploitation annuels de plus de cent millions, un milliard de dollars.

La baisse des recettes résultant de la crise et, surtout, en changeant le modèle publicitaire, ont fini par étouffer l'une des meilleures revues économiques de tous les temps. Le magazine ne disparaîtra pas sous la propriété de Bloomberg et pourrait même être à nouveau vivre des moments passionnants, mais sa vente aujourd'hui à prix d'aubaine qui nous permet d'évaluer le niveau de difficulté est en cours par l'industrie des journaux: Comme dans d'autres industries , il réinvente presque impossible pour quiconque a besoin de conditions similaires à celles avant le changement a eu lieu. Pour Bloomberg, qui tire l'essentiel de ses revenus de la vente de données financières, mais ne dispose pas d'une marque particulièrement connu pour le grand public, l'en-tête peut être d'un grand intérêt, et plus encore à ce prix. Pour l'instant, il semble que probablement changer son nom pour Bloomberg BusinessWeek, augmenter le prix de votre abonnement va augmenter la quantité et la qualité du contenu rédactionnel et de la présence en ligne combinés avec Bloomberg.

Nous vivons dans le plus dur moment: la crise du modèle publicitaire classique est tellement évident que les annonceurs paient encore élève ou ce qui était à payer en termes d'efficacité qu'ils peuvent obtenir. Face à une crise, découpée de façon à ce qu'il en reste n'est plus en mesure de soutenir virtuellement tout ce qu'il avait. Mais le nouveau modèle, qui redéfinit la manière de faire de la publicité, ne fonctionne pas encore et n'est pas accessible à tous. Dans ces conditions, les seuls capables de survivre et pas seulement le premier ou le plus prestigieux, mais le plus flexible et adaptable aux changements. Et ceux qui ont la capacité d'enquêter et de souplesse pour le faire, de redéfinir la publicité, combinée avec le journalisme, et deviennent héritiers des en-têtes de toute vie. Pour les propriétaires de McGraw & Hill, BusinessWeek jusqu'à aujourd'hui, où trop tard.