Nouvelles Corp prendra en charge tous leurs sites de nouvelles

Confirmant de précédentes déclarations, Rupert Murdoch a déclaré dans une entrevue que son entreprise, Nouvelles Corp, va étendre le modèle d'abonnement payant pour tous les sites de nouvelles, que Slashdot a appelé «soigneusement planifiée suicide. Les nouvelles sont en castillan, à 233 degrés.

L'idée, franchement, ça ne me dérange pas, et de se qualifier pour le suicide, je préfère attendre pour le marché ne. Rupert Murdoch a des nouvelles d'un modèle d'abonnement payant, le Wall Street Journal, qui fonctionne et soit économiquement viable: pas brillant, mais viables (personne n'a jamais dit que le journalisme est une activité économiquement brillant), ce qui est un marché chacun est libre de choisir les stratégies qui semblent appropriées. Bien sûr, nous n'avons aucun moyen de savoir si la déclaration du WSJ serait pire, égal ou supérieur dans le cas de suivre un modèle de paiement.

Maintenant que le WSJ est économiquement viable, ne signifie pas que tout site de nouvelles est prêt à être: est un produit de la demande mondiale, relativement unique dans nombre de leurs considérations, pour un public cible pas trop sensible au prix (leur Données démographiques indiquent que 60% des postes de cadres supérieurs, les salaires moyens de 191.000 dollars et l'âge moyen 55 ans), à qui l'entreprise électronique donne chaque jour leur la valeur de l'immédiateté, la valeur qu'ils sont prêts à payer un abonnement 119 $ par année. Un objectif aussi que les annonceurs cherchent désespérément à atteindre, ce qui permet aux éditeurs de facturer leurs agences de publicité à un prix avantageux. Le WSJ fournit des publicités aux seuls abonnés payants, mais pas couramment utilisé des formats considérés comme intrusifs.

Le WSJ est de souscription par le temps, j'ai été payant plus depuis 1997. Quand il a commencé avec son modèle de paiement après avoir été près d'un an en mode libre, le lecteur est tombé à la fin très faible, et la courbe d'incorporation était horriblement lent, mais nous devons également tenir compte du fait que nous parlions alors d'un Internet beaucoup plus petits . A la mi 2007, le WSJ avait 931.000 abonnés dans le monde, comparé à un tirage papier de plus de deux millions d'exemplaires. En outre, depuis la fermeture complète d'indexation et de nuire de façon significative la visibilité de leurs nouvelles dans les moteurs de recherche conduisant à une diminution du facteur influe sur le journal, le WSJ réalise un mélange subtil de nouvelles qui fournit un service gratuit et ouvert offrant dans son intégralité, avec d'autres dans lequel fournit seulement les gros titres et d'un extrait d'ailleurs des systèmes e-mail des alertes et des flux RSS. Jusqu'à présent, pratiquement aucun journal a atteint un régime économiquement viables grâce à un modèle d'abonnement payant, et oui nous l'avons vu sonadísimos échecs comme le quotidien El Pais en Espagne, mais il me semble que Murdoch a rien de mal à tenter si votre analyse hacerlo.En viabilité peux vous dire que le marché australien, par exemple, Nouvelles Corp possède la seule, The Australian, considéré comme un journal national. Est-il possible de le convertir en moitié par abonnement, ou le font seulement d'accroître le lectorat de libre-échange régionale?

Rien et personne ne dit que tout sur l'Internet devrait être gratuit. Pas du tout. Dans de nombreux autres médias comme la télévision, modèles gratuits coexistent avec les modèles basés sur la publicité fondée sur abonnement payant. La seule chose qui a été testé pour l'instant est que dans un environnement d'information hyperabundance peut être difficile de trouver des modèles qui méritent que les lecteurs veulent payer un abonnement pour un produit qui n'est pas considérée comme suffisamment unique. Murdoch idée est d'apprendre de l'expérience du WSJ et essayer de générer un produit assez unique dans chacune de leurs publications, de sorte que les lecteurs veulent payer pour cela, tandis que d'autres journaux tentent de rejoindre le modèle de paiement pour diminuer l'offre de nouvelles gratuite. Toutefois, comme dans tout marché avec des caractéristiques dynamique du réseau, le déplacement des concurrents sur le modèle de paiement crée constamment de nouvelles opportunités pour les personnes disposées à offrir un produit gratuit financé par la publicité, qui doivent être vus pour ce qu'ils sont: des projets légitimes avec une stratégie différente. L'échec de nombreux médias dans la construction des modèles viables basés sur la publicité ou abonnement ne signifie pas nécessairement qu'ils sont irréalistes, mais peut-être qu'ils n'ont tout simplement pas réussi à bien faire.