Présenté Révolution LinkedIn "par Juanma Rock

Cet avis sur ABC, "Si vous êtes sur LinkedIn vous ne n'existe pas", il indique qu'il a présenté le livre "Révolution LinkedIn" par Juanma Rock, qui me plaisait beaucoup quand je l'ai lu à l'époque et pour lequel je Juanma demandé d'écrire la préface. L'éditeur a mis en Paidós pdf ouvert dans le premier chapitre du livre, Orwell, Huxley et Cela êtes connecté: le meilleur des mondes d'une ruche appelée Big Brother ", et me permet également de publier la préface (pdf) de la même, ce qui texte à partir d'elle:

AVANT-PROPOS

Le phénomène des réseaux sociaux est un monde en soi. Non pas tant pour son concept, aussi simple que prendre un fichier sur Internet la carte des relations sociales qui avaient auparavant divisée entre la tête, le téléphone mobile et une multitude de cartes mélangées avec les rôles du bureau, que les implications les mêmes. À explorer les réseaux sociaux plaçant le chercheur à une foule d'engagements, les options, les avantages potentiels et les problèmes qui sont en très peu de temps à réaliser que dans la réalité, à son utilisation, nous redéfinissons plusieurs problèmes, certains si vieux en tant qu'homme.

Après une étape de plus simple que de remplir un profil, réseaux sociaux conduit à un domaine dans lequel la plupart des choses ne sont pas aussi simples qu'il y paraît. Toute décision, à commencer par le type de réseau que vous rejoignez - vous ne regardez pas en couple dans un réseau social professionnel, de la même manière que tente de trouver du travail dans un réseau de contacts sentimentale - les implications immédiates et futures. La mécanique des réseaux sociaux inclut des questions allant du culturel au personnel, à travers des thèmes comme le protocole, la vie privée, l'éducation ou le simple bon sens, souvent les moins commun des sens.

Le type de réseau social que vous choisissez définit en grande partie ce que vous pouvez trouver. Il existe des réseaux horizontaux, généraliste, qui définissent leur objectif: Facebook, Bebo, Friendster et beaucoup d'autres, par exemple, entrent dans ce profil. L'utilisateur est habituellement attiré à eux pour l'invitation d'un ami ou personne de confiance, peut-être quelqu'un qui, pour quelque raison vous n'êtes pas à l'aise en vous donnant un négatif, ou qui est un critère approprié pour statuer sur de tels outils. De là, les comportements peuvent aller d'actifs - la recherche de contacts dans le réseau avec lequel de remplir ce genre de vacui horreur qui se pose au début de faible densité de population avec un casier - et passifs - Attendre que d'autres invitations, avec des variables tout ce que modérée. Les réseaux sociaux eux-mêmes traitent le "nombre variable de contacts" dans un peu simpliste: ils ont tendance à penser que quelqu'un à des contacts plus est un plus fidèles ou plus d'utilisateurs connectés, et offrent toutes sortes de mécanismes pour l'établissement de relations, certains des les riverains de spam. Lorsque vous vous rendez compte, comme dans le cas de Hi5 (le seul réseau social qui a le «privilège» d'un filtre automatique dans ma boîte de réception qui se déplace tout votre dossier spam mail) que plusieurs amis de la vôtre, dont les compétences Internet savent ont "hachée" dans la boîte et envoyé envois de masse inapproprié de tous ces gens que peu de temps dans votre vie traversé un e-mail leur demandant de rejoindre votre réseau de contacts, d'en déduire que quelque chose est terriblement mal dans le agressive le calendrier que le réseau utilise pour devenir populaire. Mais au-delà des mauvaises pratiques en question, se pose la question pourquoi un tel régime, ou similaire, que les outils de recherche d'affinités qui recommandent des personnes basées sur des intérêts communs ou d'autres facteurs: dans de nombreux cas, les gens tombent dans une réseau n'est pas en elle pour tenir compte de la carte sociale était son exploitation, mais de s'en construire une (l'exemple le plus évident est celui des réseaux, tels que Match.com et Meetic, mais s'étend également à des réseaux avec d'autres fins, ou réseaux de généralistes).

D'autres réseaux sur le net en essayant de recréer des aspects spécifiques, les intérêts verticale. Le cas dans le livre, LinkedIn, est particulièrement intéressante parce qu'elle a maintenu une croissance très forte, mais lorsqu'il est combiné avec une qualité moyenne des contacts très élevé: celui de son LinkedIn, pas acquitté à personne. Sauf disposition à des cas relativement exceptionnels relation fondamentalement asymétrique, comme nous nous trouvons aux enseignants, l'utilisateur devient très sélectif dans ce réseau, et essayez d'ajouter les seules personnes qu'ils sentent qu'ils peuvent dire quelque chose si elles sont posées par quelqu'un d'autre. La force particulière de LinkedIn sur certains marchés commencent à provoquer un phénomène curieux d'une recherche de poste spécifique, l'échec à trouver un profil sur LinkedIn passe éveiller ses soupçons, que l'emploi offrant potentiel à considérer si vous voulez vraiment de venir avec quelqu'un qui ressent un faible niveau de technologies de gestion. Dans d'autres cas, le phénomène est exactement le contraire: il ya des analystes qui pensent que LinkedIn n'est pas un endroit où aller pour certains emplois de bas niveau de responsabilité, ou des profils très élevé devraient essayer de maintenir une «aura» de certaines d'exclusivité "exploitation l'écart du réseau. Toutefois, il semble évident que le niveau de réussite et la croissance du réseau social empêche pratiquement toute discussion sur son fonctionnement: l'ostracisme semble que chaque jour, une option moins souhaitable.

Les réseaux sociaux sont un doux moment de vie: dans un temps très court, alla réveiller toutes sortes de questions, à devenir les vedettes du festival, les couples avec qui tout le monde voulait danser. L'acquisition de MySpace par Nouvelles Corp en Juillet 2005 pour 770 $ de dollars en espèces a conduit plusieurs à se demander si Rupert Murdoch avoir subi une forme d'attaque de démence sénile. Le paiement devait à ce moment un examen de trente dollars par utilisateur, et est arrivé avec le réseau social en pleine expansion: en Décembre de cette année, le célèbre Business Week titrait en première page avec un retentissant «La génération MySpace": une génération de Les jeunes qui vivaient pratiquement dans le réseau. Quand, en avril 2006, Facebook élevé sans trop de difficultés 25 millions de dollars de plusieurs investisseurs pour financer leur développement, ou quand en Mars 2008 AOL acheté le réseau social Bebo pour 850 millions de dollars, Murdoch avait recouvré sa réputation de visionnaire : Evidences de création de valeur pour News.com MySpace étaient déjà assez manifeste en termes d'évolution du réseau au cours des deux dernières années. Entre temps, en Octobre 2007, une offre de Microsoft de 240 millions de dollars en échange d'un minuscule 1,6% de Facebook efficacement évaluée à pas moins de quinze milliards de dollars, et a tiré toutes les alarmes et les comparaisons avec la dernière bulle dotcoms. De toute évidence, d'exploitation de Microsoft arrive à point nommé, ne cherchait à obtenir le contrat de gestion de la publicité sur Facebook, et ne pouvait en aucun cas être extrapolées à un achat terminé, mais reflète un problème fondamental de réseaux sociaux sont là pour rester, et il s'est imposée comme une partie essentielle de l'Internet. Ce que Microsoft a réellement acheté ni plus ni moins que des stocks, pages vues, plus de la possibilité de refuser le même droit au concurrent de celui qui avait déjà devenue plus redoutable: Google.

Toutefois, la très forte croissance de réseaux sociaux ne se cache pas un panorama des lumières et des ombres dans certains aspects: l'élaboration de protocoles pour l'utilisation ou la rentabilité de telles initiatives sont encore dans le doute. La question de la rentabilité est particulièrement provocateur: Jusqu'à présent, les réseaux sociaux n'ont pas eu trop de problèmes en termes de levée de capitaux sur le marché, mais les contrats de publicité de Google et Microsoft, respectivement avec MySpace et Facebook n'ont pas réussi à atteindre la limite la diminution des revenus attendus, et la publicité se contentent de fournir de rembourrage, de faible qualité. L'expérience semble montrer que, même si les réseaux sociaux sont de grandes vues générant page, les utilisateurs les entrer dans le mode «social» et non «mode business», et restent donc très résistant à des messages publicitaires sur eux. Pour l'instant, le seul intérêt les initiatives qui méritent à cet égard ont été le réseau qui ont choisi une forme de publicité caractéristiques Hypersegmented et plus proche de la promotion, obtenir la réponse oui métriques intéressantes et montrent qu'il est très précis plus d'innovation au moment de rendre de tels services économiquement viables.

L'autre aspect est sociologiquement intéressant l'utilisation de protocoles. Dans un objectif général du réseau social, par exemple, sont des comportements qui sécrètent, par exemple, jeunes et vieux: les premiers ont tendance à n'accepter que ceux qui font de leur réseau social "réel" ou en dehors du réseau, la seconde régimes présentent plus touchées par d'autres circonstances, ou même montrer des caractéristiques différentes en termes de genre. Le progressif dump d'un pourcentage plus élevé de vie des personnes vers les réseaux sociaux commencent à produire des phénomènes étranges: que faire, par exemple, lorsque le personnel et l'environnement professionnel se réunir? Comment expliquer une personne de votre environnement de travail vous avez l'intention de réserver les aspects réseau social de votre vie? Dans les réseaux professionnels comme LinkedIn, ces problèmes sont, si rien, plus troublante: chaque jour, sont des départements RH, par exemple, faire une sorte d ' «utilisation inversée" réseau: essayer de détecter quels employés mettre à jour leurs Profil régulièrement ou demandes de recommandations, en essayant d'en déduire un indicateur de tendance à la rotation ou la fidélité à l'entreprise. Les gens qui abusent de la confiance en nous envoyant un e-niveau excessif et de devenir les spammeurs réel, les utilisateurs qui ne répondent pas à des contacts ou des notifications, des comportements, trop "utilitaire" gestion de la mobilité ... avec les réseaux sociaux, comme avec tout autre outil technologique nous mettons au point et à solidifier les protocoles d'utilisation à long après avoir commencé à les utiliser. C'est dans ce contexte de l'exploration, dans ce "tout en apprenant à marcher", où le livre rock Juanma met entre nos mains prend sa vraie valeur.