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| Technologie - Général | |||
| Monday, 16 February 2009 10:54 | |||
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Est-il judicieux de prendre la compagnie éléments rentables pour les faire travailler séparément? Dans certains cas, oui, sur les théories de savants de la stratégie préconisée l'importance de la diversification liée: la diversification, si vous n'avez pas de synergies avec les autres, vous vous améliorez votre argent aux actionnaires de diversifier leurs propres critères au lieu d'être lié par les vôtres. Pour Skype, la chose laisse place à aucun doute que les synergies découlant de l'époque par Meg Whitman à la raison de l'acquisition ne se concrétisent pas du tout. Il ya des complémentarités d'aucune sorte à cet égard, les vendeurs eux-mêmes ne veulent pas recevoir d'appels de la part des acheteurs avec des doutes persistants, il n'a pas été en mesure d'exploiter l'effet réseau. La croissance de Skype, très solide (il a été estimé à environ 380.000 utilisateurs un jour) est exclusivement de ses mérites propres, et non ceux de sa société mère, et a même émis l'hypothèse de savoir si une hypothétique acquisition par Google. Pour PayPal, tapez les raisons sont plus stratégiques: l'alternative des moyens de paiement avec chaque jour qui passe est plus stratégique, dans tous les types de services financiers qui sont un peu plus loin. N'oubliez pas que, en fait, l'entreprise était déjà indépendant, et a été acquise par eBay pour remplacer leurs propres moyens de paiement, manifestement surmonté par PayPal comme à l'adoption par les utilisateurs de ventes aux enchères en ligne. Mais même dans ce cas il existe des synergies et de nombreuses ... disparaître si la société était de devenir indépendant? Premièrement, PayPal représente aujourd'hui une partie importante de la valeur d'eBay en tant que société, probablement environ la moitié, mais (en Juillet 2007, Meg Whitman a déclaré que PayPal a été comprise entre 15 et 20 millions du total eBay, puis 42 millions d'euros, et depuis lors, l'évolution des deux personnages a continué de manière opposée: jusqu'à Paypal, eBay bas). Mais, outre ce qui est une valeur qui pourrait se faire que dans le cas improbable d'un spin-off est le fait de la concurrence: Can PayPal pénétrer d'autres e-commerçants de faire partie d'une société considérait comme sa concurrence? L'association, dans ce cas, limite la valeur de PayPal, ce qui pourrait être accepté comme paiement en grand nombre, sinon la totalité, des magasins les plus performants du monde. Et le même raisonnement fonctionne également en sens inverse: Faut pas eBay, si vous souhaitez devenir un magasin en ligne réussie, d'accepter en paiement la plupart des choses en dehors PayPal, Google Checkout et d'autres voient? Ces accords, aujourd'hui, sont grevées par le partage de la même propriété. Stratégiquement, il est logique, en plus d'eBay et de prévoir la possibilité de se concentrer sur la gestion, plutôt que de consacrer des ressources à gérer un portefeuille diversifié de plus de commerces indépendants. Peut aussi inclure comme un candidat possible à la mer StumbleUpon d'intéressant, mais cela arrive à peu près les mêmes, cela ne donne pas quelque chose ou obtenir toute synergie dans le lieu où il est, mais elle pourrait faire beaucoup de sens de leur propre chef? Aurons-nous bientôt aller dans cette direction?
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