Yang n'a pas la norme

C'est arrivé plusieurs fois, mais néanmoins était simple: les retours fondateur à la gestion d'entreprise, et est capable de le renflouer, à surmonter les difficultés, et bien à nouveau au succès. C'est une histoire mythique dans le monde de la technologie, combinée avec les personnalités légendaires tels que Steve Jobs ou de Michael Dell. Mais cette fois, n'a pas la norme. A présent, vous avez déjà vu partout de Kara Swisher qui s'abattit sur lui hier: Jerry Yang, co-fondateur de Yahoo!, Démissionne en tant que PDG de la compagnie avec une note interne de ton douloureux, tandis que les travaux ont commencé le choix d'un remplacement, une tâche pour laquelle le déplacement déjà des listes de candidats potentiels.

Dommage. Une personne qui a véritablement "saignements de couleur pourpre, qui comprend et vit la société comme personne, mais a trouvé une situation vraiment difficile: à force d'avoir à défendre au jour le jour, ne pouvait pas attaquer les problèmes réels de la société, ceux qui ne semblent pas d'autre choix que de les laisser chute libre ou un achat par un tiers. Une entreprise qui a beaucoup, beaucoup à offrir, mais qui est dans la position de ne pas être en mesure d'offrir, et qui a besoin d'urgence de la main d'un radical, une redéfinition radicale qui ne ressemblent pas ou son ombre et jouer dans une réinvention Re espère vraiment. L'opération de Microsoft est désormais aussi facile de censurer Yang a été, en effet, la disparition de Yahoo! comme une entreprise: il n'ya aucune entreprise qui, après avoir été racheté par Microsoft, a continué de prendre de l'entité ou de la personnalité: il y avait seulement une contribution temporaire de la technologie et l'inventaire pour le géant de Redmond que l'équilibre d'une société, dans d'autres circonstances, auraient mérité d'être beaucoup plus - que la situation est pire maintenant ne signifie pas qu'il n'était pas mauvais à l'époque, avec un compte Yahoo! connaissent des difficultés. Aujourd'hui, disons que Yahoo! ont dû être mises à profit pour prendre l'argent et le fonctionnement semble très simple, qui a fait plus de sens économique. Pour moi, parecérmelo encore.

Yang a essayé. Son successeur a une tâche difficile: tenter de construire une société viable elle-même et ses activités, plutôt que par les opérations financières qui peuvent être fermés. De vendre l'entreprise n'a pas besoin d'un PDG, vous avez besoin d'un courtier. La difficulté réside dans ce que Jerry, pas le temps ou le hasard, a tenté sans succès, et ce qui appartient maintenant à un autre tour à essayer: le maintien d'une culture qui fait partie de l'histoire d'Internet, l'adaptation aux temps nouveaux. Parce que la culture, je le crains, ne paient pas les factures. Mais cela a payé au plus offrant, dans de nombreux cas, est de donner une partie tout ce que vous pouvez être par la suite devenir de l'histoire de l'autre. Je l'ai dit, une pitié.