Votre entreprise est dans l'âge de pierre numérique?

Un article paru dans Business Week, «Allez-y, utilisez Facebook: Unilever tente de combler le fossé technologique», il attire l'attention sur l'une des questions je discute régulièrement dans les classes et conférences: la menace aux sociétés qui leur environnement technologique d'entreprise dans quelque chose qui rappelle l'âge de pierre en ce qui concerne en particulier à la perception collective en tant que salariés, de nouveaux entrants potentiels, clients, partenaires etc,.

L'article explique ce qui s'est passé chez Unilever, une compagnie qui a subi les conséquences du déclassement de son informatique d'entreprise d'une manière brutale, commence à avoir des problèmes de discipline interne, en particulier parmi les nouveaux arrivants: les gens utilisés pour garder une vie réseau social numérique, la messagerie instantanée, mobilité, etc. et ont été soudainement liée à une série de profondément les pratiques restrictives. Dans certains cas, la réputation d'une entreprise dans ce sens, peut devenir un véritable frein pour attirer les talents, ou tout simplement une source de mauvaise image, un effet que Unilever a évité de nommer une personne responsable pour "évangéliser" l'entreprise, notamment ceux qui sont nés avant 1985.

L'impact des nouvelles technologies est de créer des groupes distincts: alors que pour certains le réseau de l'est presque indispensable complément de leur vie, d'autres y voient une série de cabrioles dangereuse et digne de personnes qui souffrent d'aucun trouble dans leur les priorités et les systèmes de valeurs. Le problème, bien sûr, est que tandis que les premiers commencent souvent leur carrière et sont également indispensables pour comprendre une part toujours plus importante du marché, ces derniers sont souvent à des stades de maturité ou, de plus en plus approche de la retraite: les tendances démographiques pure et simple grâce à l'introduction progressive des progrès technologiques introduits dans les groupes plus jeunes.

Dans de nombreux cas, les visions des restrictions viennent de l'intérieur du département des systèmes: les personnes qui, dans bien des cas, presque exclusivement mesurée par des paramètres liés à la stabilité des systèmes sont naturellement de nature conservatrice, car toute innovation est susceptible de nuire à à elle. Vision étroite de la technologie de l'information, souvent dictées par la direction, maintenant une «génération perdue», qui comprennent la technologie comme une ressource qui peut être utilisée que pour un travail productif, nier l'évidence que le travailleur est une personne examen, qui se rapporte et ne se limite pas à la pensée exclusivement à travailler huit heures, il est censé lui est consacré. Ancré directement dans les temps sombres de fervents taylorisme. Sociétés qui, comme dans ces nouvelles il ya deux jours à El Ideal Grenade, l'accès limité à Internet de leurs employés "ne pas gaspiller du temps de navigation, de censurer des pages spécifiques, ou d'un moniteur les activités de leurs employés dans le réseau en payant seulement pour les pécheurs, et donnant lieu à un climat négatif de la méfiance qui ne fait rien pour aider les relations de travail, pour attirer des talents ou l'image de la société en général. La direction de l'entreprise se justifie en disant que lutter contre les abus, que là comme ailleurs, mais ... de tels abus justifier la création de l'espèce de «loi martiale», un climat général de restriction?

Votre entreprise est dans l'âge de pierre numérique? Avez-vous censurer, vous regardez ou déraisonnable punis en fonction de votre relation avec la technologie? Est-ce qu'un indigène "numérique" visant à s'installer confortablement dans votre entreprise, ou bien il ressemblerait s'il avait chuté brusquement au milieu de l'ère paléolithique? Ce que vous percevez des éléments de la politique technologique de votre entreprise que vous suggérez qui est conçu pour troglodyte technologique?