L'ascenseur de David Weinberger

Hier matin, j'étais dans la présentation des Blinko, un réseau social mobile promue par Buongiorno-MyAlert, pour lequel ils avaient le detallazo d'inviter nul autre que David Weinberger, auteur de livres tels que «Le Manifeste Cluetrain" ou "Tout est divers »et l'un des représentants les plus illustres de la pensée et les implications des technologies dans la société moderne (avec lequel je vais certainement honneur de partager le podium à Barcelone dans la société de la prochaine Network).

L'intervention de David a eu lieu entre une brève introduction par Fernando González Mesones, chef d'entreprise en Espagne, et la présentation des Blinko par Mauro Del Rio, fondateur de Buongiorno, qui parlent le plus souvent en classe lorsque j'utilise le cas Buongiorno -MyAlert, mais qui n'ont pas eu le plaisir de connaître personnellement. Sans se lever, et un format composé presque exclusivement d'images, David a présenté une métaphore pour les réseaux sociaux que j'ai aimé: Quand on invente l'ascenseur, une salle qui monte et qui descend ", elle a clairement une fonction assignée, mais il nous manque comment les utilisateurs vont réagir, comment ils se comportent, comment vous allez utiliser pour définir le protocole. Vous ne savez pas si les gens vont réagir en utilisant l'ascenseur à parler, à établir un contact, ou, inversement, d'isoler et d'éviter cnversación tout en regardant la face plafond de circonstances. Comme l'innovation est popularisée comme il gravit la courbe de diffusion, nous utilisons les modes sont transformés en lumière de divers facteurs, et le processus peut être l'emporte, d'autres concurrents apparaissent, des réactions intéressantes, et ainsi de suite. Passer d'une simple analogie déplacement ascenseur dans une dimension à un réseau social qui a des dimensions multiples, et la chose compliquée, et ont toutes sortes de phénomènes mis en jeu: vous ne savez pas quel sera, par exemple, relation des utilisateurs avec la publicité, comment ils interprètent le mot "amis", ou dans quel but ou de se concentrer iront au réseau social, ce qui complique grandement la compréhension du milieu de travail ou l'approche d'une source provenant sociologiques ou même économiques .

Ma question, en effet, tourné autour de la notion de concentration dans un réseau social: de toute évidence, il existe des réseaux sociaux avec une attention très clair ... tu ne vas pas à LinkedIn pour trouver un partenaire ou Match.com à trouver du travail. Aussi il n'ya pas de but clair et précis: MySpace et Facebook sont des cas évidents, bien que les utilisateurs les adoptent, mai évoluer et devenir, par exemple dans des milieux liés à la musique numérique et les médias, dans le cas Myspace. Lorsque nous ajoutons la mobilité variable, une chose étrange se produit, et l'accent devient variable en fonction du lieu ou l'heure de la journée: je demande à un peu de services publics différents à mon réseau social mobile pour, disons, à la Conférence de Je vais, contre laquelle je demande la même nuit que je prends un verre dans un bar. Par conséquent, l'évolution future est intrigante: David pari pour un avenir où nous n'avons pas un mais plusieurs réseaux sociaux que nous utilisons en fonction de leurs différents foyers et de nos divers intérêts et des schémas de la portabilité des données (un thème de plus en plus intéressante, liée à des formats tels que OpenID, OpenAuth ou APML) de plus en plus développés entre eux. Une idée intéressante qui mai aider à se faire une idée de l'évolution possible d'un paysage extrêmement déroutant et rapide.

Comme par le passé, les discours de David était la vraie nourriture pour la pensée. Si vous avez une chance de le voir en personne, à ne pas manquer: outre savoir exactement de quoi il parle, il peut compter très bien. Definitely worth the effort.