PaidContent et The Guardian: les médias traditionnels et le réseau

L'acquisition de ContentNext par Guardian Media Nouvelles et médias pour trente millions d'euros représente un épisode de la lutte incessante des médias grand public de visualiser l'évolution de leurs fonctions à la lumière des réseaux d'aujourd'hui. Pour la perspective, ContentNext Media est la société créée par Rafat Ali, qui possède quatre sites: la paidContent.org prestigieux, blog de nouvelles sur l'industrie du contenu numérique, indépendamment de son édition britannique, européenne, PaidContent: Royaume-Uni, et plus spécialisé de deux autres moyens: mocoNews.net, dédiée à l'industrie du contenu mobile, et contentSutra dédié au marché du contenu numérique en Inde. Les autres personnes impliquées dans la transaction, Nouvelles et Guardian Media est l'éditeur de deux bien connus et réputés journaux britanniques, The Guardian et The Observer, une partie de Guardian Media Group.

L'opération permet au groupe de presse britannique d'un côté, mettre un pied dans des marchés comme les États-Unis et de l'Inde, mais plus que cela, il permet l'accès à une toute nouvelle façon de développer des affaires dans le réseau: on assiste à l'entrée de les médias grand public dans ce qu'on appelle le Web 2.0, comme par le passé nous sentons dans d'autres transactions telles que AOL et Weblogs, Inc: la moitié classiques, devient une propriété en ligne qui vous aidera à comprendre la façon de générer du contenu à travers des réseaux efficaces et engagés qui écrivent sur les vrais problèmes comme ça, qui énonce et monétaires par le biais de formats publicitaires qui ne sont pas désagréables à ses utilisateurs, et les intégrer dans les communautés dont ils se sentent partie intégrante. ContentNext Media continuera d'être gérée de manière indépendante au sein du groupe britannique, mais sera certainement bénéficier de synergies, allant d'un meilleur accès aux capitaux, le partage de réseaux d'accès, annonceurs et agences, tout en permettant au reste du groupe, imbu de la manière de faire les choses et de comprendre la production d'informations sur le réseau.

Il est frappant que Rafat Ali ne cherche pas un acquéreur pour l'entreprise, mais un afflux de capitaux, et que l'arrivée de l'approvisionnement du Tuteur simplement pensé qu'elle avait tant de synergies et d'opportunités, il était trop belle pour la laisser passer. Par ailleurs, comme vous l'avez dit Om Malik, les possibilités d'élaborer des formats spécialisés des nouveaux médias de type 2.0, pour la division d'édition de chaînes (B2B) The Guardian, et de toutes les synergies découlant d'une façon respectueuse inclure un risque calculé avenir dans un groupe d'édition classique. L'accord rend tous les sens dans le monde, et certainement voir un peu plus de ceux-ci dans un avenir proche.