Concurrentes à l'ouverture

Nouvelles d'hier nous a laissé une autre mesure stratégique intéressante dans le paysage de la technologie, cohérente avec d'autres et nous voyons une tendance qui vont clairement à l'avenir: Nokia acquiert 52% de Symbian qui a été laissé à acquérir, et a annoncé leur libération Eclipse par licence. Sans doute un mouvement intéressant qui influe sur l'évolution du marché mobile du système d'exploitation, où les cartes sont toujours encore à fournir, d'une part, elle unifie le paysage chaotique de différentes versions de Symbian que les développeurs a crazy applications, et d'autre part, il essaie de construire une communauté d'intérêt autour d'une plate-forme qui permet aux entreprises d'adoption amical, en suivant la route marquée par Google avec son Android. Encore un exemple de la façon d'essayer de créer de la valeur fondée sur l'ouverture et tenter de devenir une plate-forme.

Nokia me semble à bien des égards un exemple classique de l'accent de leadership. La Société génère moi toutes sortes de sentiments positifs: exemple classique de la flexibilité stratégique et de la conversion courageux, basé en Europe avec des objectifs intéressants, avec une part de marché élevée ... mais imprécise. L'impression est un "petit point à tous" et le fait rarement avec une clarté stratégique ou l'anticipation des tendances. L'acquisition de Plazes annoncé il ya deux jours me semble exactement ce que Le Registre a commenté: combien, acquisition d'une équipe de treize personnes, parce que je ne semble pas beaucoup à en carrés, auquel cas je l'espère, l'opération sera au moins a coûté moins que ce qu'il aurait coûté à signer treize personnes, qui est peu probable.

La stratégie de Nokia est comme terminaux: déborde à l'oreille des fonctions de toutes sortes ... pour la grande majorité des utilisateurs sont limitées au téléphone. Ou vous n'avez plus la batterie de deux heures en utilisant le GPS, ou la facilité d'utilisation ne sont pas réalisés de manière suffisante, ou de faire un atelier pour faire face au sein de tant de fonctionnalités ... Les rares fois où je suis passé par de téléphones Nokia, j'ai trouvé machines que seul un segment très spécifique d'utilisateurs ont réussi à tirer parti: un segment dans lequel je me croire, mais c'est loin d'être une majorité. À cet égard, la position de Nokia en tant que leader dans les ventes de combinés semble très attaquable: toute personne en mesure d'offrir des fonctions de l'utilisateur plus de valeur que d'autres d'une manière plus raisonnable, moins dans la «force brute» ou plus en fonction de facteurs facilité d'utilisation et / ou de mai éroder leur participation segment par segment, comme c'est effectivement le cas avec des concurrents comme RIM, l'iPhone, ou, dans une moindre mesure, basé sur Windows Mobile.

C'est dans ce sens, lorsque la libération de Symbian, il semble une démarche intéressante: Dans une époque où les concurrents sont forts dans votre secteur, permettant l'adoption, à moins que le système d'exploitation peut prendre des années pour aider à conduire plus de votre propres efforts. Mais dans ce sens, la version est l'aboutissement d'un processus mais le début d'une autre, qui sera basé sur un très élégante sur la gestion, il ya très peu écrit qu'un travaux d'aménagement communautaires ou non est une question à partir et très sensible dans les actifs incorporels nombreux: un coup d'œil vers SourceForge montre d'emblée que seul un faible pourcentage de projets open source finissent par créer quelque chose avec peu d'importance commerciale. Avec chacun de mes meilleurs souhaits pour le voyage (de plus, je n'aime pas la stratégie ne signifie pas du tout ce que je n'aime pas la société), nous allons voir comment ils tarif.