Microsoft et Yahoo: pas d'accord, pas plus

Enfin, il n'ya pas d'acquisition de Yahoo! par Microsoft, certainement un de bonnes nouvelles pour ceux qui apprécient Yahoo! en tant qu'entreprise indépendante, nous utilisons certains de leurs services, et nous n'avions aucun intérêt particulier à nous-mêmes pour trouver des alternatives au cas où la transaction d'achat a été achevée. La prémisse que j'ai vu sur TechCrunch, "Breaking: Microsoft retire Yahoo Bid; s'éloigne de Deal», qui publie aussi la lettre de Steve Ballmer à Jerry Yang dans laquelle il accusait d'avoir négligé une importante valeur pour ses actionnaires, et non J'ai fait le meilleur choix pour l'entreprise. La lettre indique que la perspective de porter l'offre directement aux actionnaires de Yahoo! apportant ainsi une OPA hostile n'était pas une option attrayante en raison de la croyance que Yahoo! ferait tout son possible pour decapitalize intellectuellement et deviendra une cible beaucoup moins attrayante pour Microsoft, cela se produisit après l'accord avec Google pour gérer une partie de son réseau publicitaire.

Le résultat est clair: après le désaccord sur le prix (33 $ sur la dernière ascension de Microsoft contre les 37 dollars fixée par Yahoo! Comme minime à la dernière réunion) et de l'intention claire de l'équipe de direction de Yahoo! de travailler contre l'opération, Microsoft a renoncé à l'opération sans aucune intention de suivre l'itinéraire hostile.

«Malgré nos meilleurs efforts, notamment en augmentant notre offre d'environ 5 milliards de dollars, Yahoo! ne s'est pas déplacée vers l'acceptation de notre offre. Après mûre réflexion, nous pensons que l'économie demandées par Yahoo! n'ont pas de sens pour nous, et c'est dans le meilleur intérêt des actionnaires de Microsoft, les employés et autres parties prenantes de retirer notre proposition. "

Je crois sincèrement que les nouvelles sont bonnes pour tous ceux qui croient en la valeur de la diversité sur le web. Comme indiqué dans le premier cas, le front d'opposition et d'un direct des deux fondateurs, Jerry Yang, connu comme un anti-Microsoft convaincu, s'est avérée décisive: tous les temps la confiance a confirmé le potentiel de Yahoo! en tant que société indépendante, a protégé ses dirigeants, et il a été préconisé comme un porcelet d'un véritable calcul attentivement la prime pour lesquels les comptes Microsoft ne saliesen. Si vous avez complété l'acquisition, Microsoft aurait trouvé une entreprise sous-capitalisée intellectuellement. culturellement difficile de s'intégrer à une "pilule empoisonnée" sous la forme d'un accord avec plus féroce concurrent de Microsoft, et avec certains membres du personnel de direction aurait préféré prendre l'argent de leurs indemnités de licenciement généreuses et exécuter au lieu de s'asseoir pour négocier avec Microsoft le hypothétique des conditions de continuité. Yahoo! a résisté à l'étreinte de l'ours, et maintenant, bien sûr, vient la partie la plus difficile: convaincre le marché et aux actionnaires, après déduction de l'achat échoué et retourner le recours à ce dernier avant l'annonce de la transaction, en prenant un chemin qui démontre que En effet, le montant levé dans l'exploitation de Microsoft a été le résultat d'une situation temporaire et sous-évalué l'entreprise. Dans l'esprit de Microsoft, bien sûr, peut-être essayer de provoquer l'activisme des actionnaires de Yahoo! qui avait l'air très heureux par les gains de l'achat afin de prendre une dernière chance d'acheter, mais il faut espérer que la majorité des actionnaires de Yahoo! garder la tête froide et de la confiance dans l'équipe de direction actuelle. Sans aucun doute, un défi majeur.