Tuenti commence à tester son modèle publicitaire

À l'époque, il a commenté: Malgré mon scepticisme marqué le modèle économique des réseaux sociaux, j'ai bien aimé Tuenti. J'ai regardé différents. Et avec sa première campagne de publicité m'a montré: une publicité autre que le conventionnel, totalement intégrés dans la mécanique du site plutôt que confiés à une bannière côté simple et fondé sur ses avantages compétitifs: une capacité de hypersegmentation brutale et une spécialisation très marquée dans un pays et dans une certaine démographiques.

La campagne qui a commencé à tester Tuenti est ce que vous voyez dans l'image: une promotion de Tommy Girl, avec appel direct à l'action, et avec certains critères très précis de ciblage et défini par la marque. Les résultats, après une semaine est clair: Environ 22% des personnes invitées à participer à l'action ont visité parrainé page de l'événement, et un peu plus de 10% ont manifesté leur intérêt dans l'offre. La campagne a obtenu trois millions d'impressions de l'événement parrainé, et plus de 1700 commentaires des utilisateurs sur l'action babillard Tuenti.

Les différences avec d'autres réseaux sociaux sont évidents: d'abord, la publicité n'est pas «collé» sur un côté de la page vers laquelle les utilisateurs à développer la «cécité sélective», mais dans un réseau caractérisé par une section des événements très active , cela apparaît comme un autre événement majeur. Etre adapté à la cible par un microsegmentation très marquée n'est pas perçu comme intrusif, peut être refusé sans problèmes, et permet aux modèles d'entreprise non seulement simple CPM (coût pour mille impressions) mais aussi en CPC (coût par clic) ou même claire des métriques sur CPA (coût par action spécifiques). Et tout cela, appliqué à une fraction de la société qui est vraiment difficile à placer de toute autre manière: elle n'est pas la télévision, et non dans les journaux ou les magazines, mais ils ont une importante capacité de consommer, et sont très sensibles en fonction de quels types de publicité, merci si le niveau d'autorisation n'est pas perdu pour une segmentation mauvais - que l'intensité et la qualité de l'information qui est capable de gérer Tuenti serait un péché que de faire le mal. Mais aussi, il ya plus de niveaux de contrôle: il peut estimer le mouvement secondaire virale de l'objectif initial, ou même traiter des profils de réseau spécifiques en fonction de leurs capacités de distribution, dans le connecteur le plus authentique style - maven - vendeur utilisés par Malcolm Gladwell dans son "Tipping Point".

Mon intérêt pour Tuenti commencé au cours d'une longue conversation avec Zaryn Moyano Dentzel et Icare de son modèle publicitaire. La chose était - et reste - dans la définition complète, mais j'ai beaucoup aimé les éléments qui sont en pointe, et j'ai aussi aimé leur première expérience de mise en œuvre. Je n'ai rien à voir avec Tuenti delà de mon intérêt académique: elle est déjà l'un de ces mini-cas je vais utiliser en classe, et bientôt, si tout va bien, un cas semblable à Dieu parce que je crois qu'il est d'un grand intérêt à définir les possibilités et les développements marketing dans le tissu social jusqu'à présent, sur la base des expériences des réseaux comme MySpace ou Facebook, monétisée tellement au-dessous ce qui était initialement prévu. Je pense Tuenti été une série de rameaux plus intéressant, et commencent maintenant à faire un panier qui peut valoir très valable.