Apple, iPhone, iTunes Store, et pourquoi la part de marché n'est pas pertinent en ces temps

Historiquement, lorsqu'une entreprise ou un analyste ou la moitié veut montrer comment dominante industrie montre des parts de marché. Par exemple: "Internet Explorer est utilisé par 80% des personnes sur Internet» ou «92% de personnes utilisent un PC avec Windows" - elle peut être extrapolée à peu près n'importe quoi dans la technologie ou un logiciel.

Récemment, il ya une guerre de chiffres avec bataille technologique à la mode: Apple vs Android: Le X pour cent de personnes dans le navigateur internet avec Android pour cent par rapport à et ils l'ont fait avec Safari sur iPhone. Il est également question constante des chiffres de ventes, les chiffres d'utilisation, les numéros d'activation et de son équivalent en parts de marché.

La réalité est que la part de marché en ces temps n'est pas pertinent.

Absence d'incidence pour deux raisons. La première a trait à l'économie de niches à laquelle nous mettons en place. La meilleure façon d'expliquer, c'est avec le concept de Long Tail de Chris Anderson. Comme nous avons augmenté la disponibilité de l'information, l'acquisition et un meilleur accès à des objets tangibles dans des magasins partout dans le monde (via internet) ou des éléments non tangibles comme la musique, des films, des films, de textes (aussi via internet) nos goûts et les préférences sont de plus en plus précis et donc nous faisons partie des segments plus petits mais beaucoup plus proche de nos goûts.

Les coûts de production, la distribution et la mise à jour des équipements technologiques sont en diminution, tout en commençant à cibler des marchés de niche pour répondre aux goûts de chaque personne. Vous n'avez plus besoin d'un recentrage sur les activités dans un petit nombre de produits avec succès, vous pouvez être fructueux fondé sur la somme ou l'accumulation de toutes les ventes de petits de nombreux produits.

Amazon, Netflix et l'iTunes Store sont trois exemples classiques de la façon dont ce modèle d'affaires basé sur les préférences personnalisées ont un succès énorme qui égale ou dépasse le modèle de «vieux» en s'appuyant sur les réussites d'un certain nombre de choses.

Le grand deuxième raison: l'écosystème créé à partir d'un dispositif de système d'exploitation. Ou l' Apple a déclenché un gigantesque écosystème autour de l' iPhone et iOS par la vente de la musique, des logiciels, des émissions TV et des films via l'iTunes Store et vaste étendue de l'utilité de l'appareil via les applications qui ont été cultivées écosystème en outre, donner libre cours nouveaux services qui étaient auparavant limités à la volonté et la détermination pour le faire fonctionner (ou non) par les opérateurs. La vidéo de l'exemple le plus récent, avant que nous ayons à utiliser le paiement par minute, avec FaceTime , qui contourne complètement le téléphone, c'est gratuit et fonctionne bien. La même chose s'est produite avec la vente des chansons, des sonneries et des applications encore.

Bottom line: un modèle d'entreprise radicalement différentes, ils ont été utilisés pour les fabricants et les opérateurs du combiné.

La combinaison de ces deux stratégies. comme on le voit dans le tableau qui accompagne ce texte, faites le téléphone d'Apple, mais il a une petite part de marché (mais précis et très proches de leurs clients) est le plus rentable est de prendre le secteur des communications mobiles.

Alors que Nokia, Samsung et LG ont une part de marché dépasse 50%, sont incapables de tirer profit au-delà de 32% - Apple a vendu 17 millions de combinés au cours du premier semestre de 2010, a fait 39% des les gains du marché total durant la même période de temps comment ils font?

Puis, au niveau de l'entreprise n'a pas d'importance si Nokia vend des milliers de millions de téléphones, si RIM est la domination de leurs smartphones BlackBerry ou déjà vendu plus d'appareils Android avec IOS. Et la part de marché n'est pas pertinent. Ceux qui savent comment attaquer des niches, pour créer des plates-formes où ils peuvent créer des services et, naturellement, de générer un écosystème riche d'une grande valeur à la fois les développeurs et les consommateurs y gagneront.

Apple, iPhone, iTunes Store, et pourquoi la part de marché n'est pas pertinent en ces temps écrit en ALT1040 Septembre 23, 2010 par EARCOS
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