Sur les oeufs, des paniers et Google

Ana P. Alarcos cite une conversation qu'il a eue hier au téléphone dans son article intitulé " Les trous noirs dans lequel vous mettez Google , dont la thèse principale avec je ne suis pas particulièrement d'accord, mon avis est que Google est très important de se diversifier, pour de nombreuses raisons, et que la diversité, loin d'être «trous noirs», est un développement bien conscient et très recherché dans la formulation de la stratégie de l'entreprise.

Le premier est évident: une entreprise qui obtient 95% de ses revenus de recherche et de la publicité sur leurs propres pages de bonnes raisons mêmes pour essayer de diversifier. Si en plus, parce que l'essence de son activité, a une liquidité importante doit diversifier si elle peut justifier, à leurs actionnaires que cette option est logique: après la théorie classique, si ces diversifications sont liées. En ce sens, la diversification de Google ont souvent à voir avec son activité principale est d'améliorer l'expérience Internet de ses utilisateurs, soit en fournissant du temps d'utilisation, plusieurs utilisations en tant que telle, plus de vitesse, etc Quelque chose qui est présent dans la plupart des cas, et que finalement les résultats en ligne plus de temps et plus d'opportunités pour la publicité.

En outre, Google a une autre raison importante de se diversifier: la nécessité d'offrir à ses ingénieurs, l'actif que la société considère le plus important, une expérience personnelle de motivation. C'est finalement la raison de la règle 80/20 populaires (les ingénieurs doivent consacrer 20% de leur temps au développement de projets d'initiative personnelle qui n'ont rien à voir avec son principal engagement) et de l'intérêt à développer un grand nombre de projets ont émergé de cette manière: en plus d'avoir le potentiel pour devenir quelque chose d'intéressant et le défaut de payer les produits de ceux qui ne sont pas, permet aux ingénieurs de relever de nouveaux défis et de ne pas tomber dans monotonie ou la routine qui est très négatif lorsqu'elle est associée à de tels profils. En un sens, ce que un ingénieur consultant pour faire face à un problème et proposer une solution efficace: donner les moyens à sa disposition dans une entreprise comme Google, il est raisonnable que ces problèmes allant de la production d'énergie efficace pour diminuer accidents de la route, à rien d'autre, y compris une collaboration active avec les ONG ou ce que nous pouvons passer à travers l'imagination. Si vous voulez attirer et retenir les meilleurs ingénieurs, et pas seulement les paie bien: vous avez besoin de «construire un parc à thème où ils peuvent maintenir un haut niveau de motivation. Comme dans ce film de Kevin Costner , "Si tu le construis, ils viendront." En échange de ces ingénieurs plus motivés, une meilleure rétention et plus de développement futur possible de synergies. Ou du moins, les possibilités pour eux.