Vale la pena leerlo todo.
Bonjour à tous,
Il ya une histoire pertinente sur un homme qui travaillait sur une plate-forme pétrolière en mer du Nord. Il s'est réveillé une nuit par une forte explosion, qui a soudainement mis sa plate-forme pétrolière ensemble sur le feu. En quelques instants, il était entouré par les flammes. A travers la fumée et la chaleur, c'est à peine s'il a fait son chemin dans le chaos au bord de la plateforme. Quand il a regardé vers le bas sur le bord, tout ce qu'il pouvait voir, c'était les eaux sombres, froides, pressentiment de l'Atlantique.
Comme le feu s'est approché de lui, l'homme avait que quelques secondes pour réagir. Il ne pouvait se tenir debout sur la plate-forme, et, inévitablement, être consommé par les flammes. Ou, il pourrait plonger à 30 mètres pour les eaux glacées. L'homme était debout sur une «plate-forme en feu,» et il avait besoin de faire un choix.
Il a décidé de sauter. C'était inattendu. Dans des circonstances ordinaires, l'homme n'aurait jamais envisagé de se plonger dans les eaux glacées. Mais ce n'étaient pas des temps ordinaires - sa plate-forme était en feu. L'homme a survécu à l'automne et les eaux. Après avoir été sauvé, il a noté que "plate-forme de gravure" a provoqué un changement radical dans son comportement.
Nous aussi, sont debout sur une «plate-forme en feu,» et nous devons décider comment nous allons modifier notre comportement.
Au cours des derniers mois, j'ai partagé avec vous ce que j'ai entendu de nos actionnaires, opérateurs, développeurs, fournisseurs et de vous. Aujourd'hui, je vais partager ce que j'ai appris et ce que je suis venu à croire.
J'ai appris que nous sommes debout sur une plate-forme de gravure.
Et, nous avons plus d'une explosion - nous avons plusieurs points de la chaleur torride qui alimentent un grand feu autour de nous.
Par exemple, il ya une chaleur intense en provenance de nos concurrents, plus rapidement que nous attendions. Apple perturbé le marché en redéfinissant le smartphone et attirer des développeurs à une fermeture, mais très puissant écosystème.
En 2008, la part de marché d'Apple dans la gamme de 300 $ + le prix était de 25 pour cent; d'ici 2010, augmentée à 61 pour cent. Ils jouissent d'une trajectoire de croissance énorme avec un 78 pour cent la croissance des bénéfices d'année en année au 4e trimestre 2010. Apple a démontré que, si bien conçus, les consommateurs achètent un téléphone haut de gamme avec une grande expérience et les développeurs de créer des applications. Ils ont changé le jeu, et aujourd'hui, Apple est propriétaire des terminaux haut de gamme.
Et puis, il ya Android. Dans environ deux ans, Android créé une plate-forme qui attire les développeurs d'applications, les fournisseurs de services et fabricants de matériel. Android est venu à la haut de gamme, ils sont maintenant gagner le milieu de gamme, et rapidement ils vont en aval vers des téléphones moins de 100 €. Google est devenu une force gravitationnelle, en tirant une grande partie de l'innovation de l'industrie à son noyau.
Il ne faut pas oublier la fourchette de prix bas de gamme. En 2008, MediaTek fourni des modèles de référence complète pour les chipsets de téléphone, qui ont permis aux fabricants dans la région de Shenzhen de la Chine pour produire des téléphones à un rythme incroyable. Selon certains, cet écosystème produit maintenant plus d'un tiers des téléphones vendus dans le monde - en prenant part de nous dans les marchés émergents.
Alors que les concurrents versé flammes sur notre part de marché, ce qui s'est passé chez Nokia? Nous sommes tombés derrière, nous avons raté les grandes tendances, et nous avons perdu du temps. A cette époque, nous pensions prendre les bonnes décisions, mais, avec le recul, nous nous trouvons ans de retard.
Le premier iPhone expédiés en 2007, et nous n'avons pas encore un produit qui se trouve à proximité de leur expérience. Android est venu sur la scène un peu plus de 2 ans, et cette semaine, ils ont pris notre position de leader dans les volumes smartphone. Incroyable.
Nous avons des sources brillantes de l'innovation à l'intérieur de Nokia, mais nous ne sommes pas mettre sur le marché assez rapidement. Nous avons pensé MeeGo serait une plate-forme pour gagner smartphones haut de gamme. Toutefois, à ce rythme, d'ici la fin de 2011, nous pourrions avoir un seul produit MeeGo sur le marché.
Au milieu de gamme, nous avons Symbian. Il s'est avéré être non-concurrence dans les principaux marchés comme l'Amérique du Nord. En outre, Symbian se révèle être un environnement de plus en plus difficiles dans lesquelles se développer pour répondre aux exigences des consommateurs en expansion continue, conduisant à la lenteur dans le développement de produits et en créant un désavantage quand on cherche à tirer parti des nouvelles plateformes matérielles. Par conséquent, si nous continuons comme avant, nous allons aller plus loin et plus loin derrière, alors que nos concurrents progresser davantage et plus loin.
À la fourchette de prix bas de gamme, les constructeurs chinois sont un dispositif de démarrage beaucoup plus rapide que, comme un employé de Nokia a déclaré que partiellement en plaisantant, «le temps qu'il nous prend pour polir une présentation PowerPoint." Ils sont rapides, ils sont bon marché , et ils nous un défi.
Et l'aspect vraiment perplexe, c'est que nous ne sommes même pas se battre avec les bonnes armes. Nous sommes encore trop souvent essayer d'aborder chaque gamme de prix sur un dispositif à base-périphérique.
La bataille de dispositifs est devenue une guerre des écosystèmes, où les écosystèmes comprennent non seulement le matériel et le logiciel de l'appareil, mais les développeurs, les applications de commerce électronique, la publicité, de recherche, les applications sociales, services de géolocalisation, communications unifiées et de bien d'autres choses . Nos concurrents ne sont pas en prenant notre part de marché avec des appareils, ils prennent nos parts de marché avec tout un écosystème. Cela signifie que nous allons devoir décider comment nous soit construire, catalyser ou rejoindre un écosystème.
C'est l'une des décisions que nous devons faire. Dans l'intervalle, nous avons perdu des parts de marché, nous avons perdu des parts de l'esprit et nous avons perdu du temps.
Mardi, Standard & Poor's informés qu'ils seront mis notre A long terme et A-1 à court terme évaluations sous surveillance négative. Il s'agit d'une action de notation similaire à celle que Moody's a pris la semaine dernière. Fondamentalement, cela signifie que, durant les prochaines semaines ils feront une analyse de Nokia, et décider d'une dégradation de la notation de crédit possible. Pourquoi ces organismes de crédit à la contemplation de ces changements? Parce qu'ils sont préoccupés par notre compétitivité.
La préférence des consommateurs pour Nokia a diminué dans le monde entier. Au Royaume-Uni, notre préférence pour une marque a chuté à 20 pour cent, ce qui est de 8 pour cent de moins que l'an dernier. Cela signifie que seulement 1 sur 5 personnes au Royaume-Uni préfère Nokia à d'autres marques. C'est aussi dans les autres marchés, qui sont traditionnellement des bastions de notre: Russie, Allemagne, Indonésie, Émirats arabes unis, et ainsi de suite et sur.
Comment est-on arrivé à ce point? Pourquoi avons-nous à la traîne alors que le monde autour de nous évolué?
C'est ce que j'ai essayé de comprendre. Je crois au moins une partie de celui-ci a été due à notre attitude à l'intérieur de Nokia. Nous versé de l'essence sur notre plate-forme combustion propre. Je crois que nous avons manqué de responsabilité et de leadership pour harmoniser et de diriger la société en ces temps de rupture. Nous avons eu une série d'accidents. Nous n'avons pas été assez rapide pour fournir des solutions novatrices. Nous ne sommes pas collaborer à l'interne.
Nokia, notre plate-forme est brûlant.
Nous travaillons sur une voie à suivre - un chemin pour reconstruire notre leadership sur le marché. Lorsque nous partageons la nouvelle stratégie sur Février 11, ce sera un énorme effort pour transformer notre société. Mais, je crois qu'ensemble, nous pouvons relever les défis qui nous attendent. Ensemble, nous pouvons choisir de définir notre avenir.
La plate-forme de brûlure, sur laquelle l'homme se trouvait, l'homme fait de changer son comportement, et faire un pas audacieux et courageux vers un avenir incertain. Il a été en mesure de raconter son histoire. Maintenant, nous avons une excellente occasion de faire la même chose.
Stephen.
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