HP et le leadership tristes

HP est une entreprise dans l'histoire du monde de la technologie, et a été le leader absolu dans le marché des PC depuis 2006, année qui a dépassé un coup de Dell par une crise majeure réputation . Auparavant, le marché des ordinateurs personnels avait été amené par Compaq et Dell 1996 2000 et entre 2001 et 2006, à l'exception de 2002 où leur nombre a rejoint HP Compaq après son acquisition en Septembre 2001 .

Le départ d'IBM sur le marché en 2004 s'est avéré une annonce très intéressante: Big Blue considéré comme affaires personnelles de fabrication d'ordinateurs peu attrayants pour les marges extrêmement faibles , sauf si votre nom est d'Apple , et dans lequel la concurrence presque exclusivement sur les coûts. Maintenant, c'est la HP, le chef d'entreprise, qui a passé vingt-cinq milliards de dollars dans l'acquisition de Compaq, qui a annoncé son départ de ce marché , à la joie de Michael Dell sur son compte Twitter .

En réalité, les décisions sont logiques HP voir l'évolution du sujet: Mark Hurd Palm acquisition en avril dernier a annoncé des plans ambitieux , trois mois après sa démission financière scandales sexuels , et deux mois après que la compagnie nommé PDG et président de Léo Apotheker , anciennement PDG de SAP, une société qui avait été de pas moins de 1988. Qu'est-ce qui est attendu d'un rendez-vous, comme Apotheker? Qu'entendez-vous quand vous amenez quelqu'un de l'industrie du logiciel et de conseil pour soi-disant régler les problèmes de l'un des plus grands fabricants de matériel dans le monde? Comprenez-vous les Apotheker quincaillerie, ou quelque chose d'intéressant apporte son expertise pour le gérer? Qu'advient-il lorsque cette personne est une acquisition récente, mais qui n'a pas été fait par lui mais par son prédécesseur déshonoré?

Ce que nous voyons dans HP depuis des années une société avec une culture distinctive marquée énormément - Je me souviens comment impressionné je parle à cet effet de John Smith l'année où j'ai fait mon MBA - est un changement soudain, si vite et si résultat direct de l'arrivée d'un gestionnaire externe, qui est très difficile de savoir quel port il faudra l'entreprise. Pour commencer, faire une bonne vente de la division PC semble tâche extrêmement complexe , comme un WebOS à la valeur de l'entreprise et tenté en vain de licence . Et si vous trouvez un acheteur semble compliqué les perspectives d'un spin-off de la division PC, il semble encore plus, ce qui met l'entreprise dans la situation que Michael Dell a déclaré en réponse à une HP a déclaré être engagé à 100% de sa division PC : HP prétend être "100% engagée" à une division que nous connaissons va changer de mains, de ne pas savoir ce que le propriétaire, une stratégie et une durée inconnue est ignoré. Brindis ¿? Une opportunité? Future? ¿Champagne? Si les choses vont bien, est moins choquant que l'annonce de la compagnie veut sortir.

Ces dernières années, HP a été une société de produits presque entièrement. Des parties de l'entreprise ne sont pas, mais le rôle est brutal pour ceux qui vendent de tout, des machines superordinateurs pour PC à partir d'imprimantes à encre. Dans l'ADN de l'entreprise est de vendre des produits. Sur la page maintenant, les deux tiers de l'espace dédié aux imprimantes et ordinateurs portables, et le titre est «Les ordinateurs portables, ordinateurs de bureau, imprimantes, serveurs et plus." Le transformer en une société de services de conseil et semble désormais presque exclusivement sur ​​le mot «plus» n'est pas impossible, mais certainement ne va pas être facile. L' acquisition de l'autonomie ne semble pas mauvais départ, mais la portée de celui-ci semble relativement étroite et séparée de l'activité en cours. Plus ce qu'une entreprise comme SAP. Voir aujourd'hui l'expérience d'IBM dans cet état d'esprit peut certainement être décrit comme très bon, mais pas HP IBM, la situation n'est décidément pas le même.

Post-PC époque, disent-ils . Si un leader du secteur, veulent la quitter et d'entrer en une réorganisation qui vise à être extrêmement complexe, avec des dimensions historiques - et sûrement, dans de nombreux cas, hystérique. Léo Apotheker est destiné à entrer dans l'histoire comme un de ces cadres qui changent de compagnies de haut en bas, celui qui tombe, sans compromis. Nous allons voir comment il va.